Intergenerazionalitá e valorizzazione delle risorse senior
L’aspettativa di vita si sta allungando, l’età pensionabile si sposta sempre più avanti e l’etá media della popolazione aziendale tende ad aumentare.
Per questi motivi è necessario che le aziende valorizzino e diano importanza alle competenze e alla maturità dei propri senior, imparino a gestire team intergenerazionali e favoriscano il dialogo tra i nuovi talenti e le risorse senior già in azienda.
Aiutiamo le aziende con un nostro processo poprietario che va dal mapping delle diverse generazioni in azienda alla proposta di azioni concrete: workshop. piani di mentorship e coaching, revisione delle politiche di talent management, retention e incentivazione.
In questo contesto abbiamo progettato una serie di interventi a supporto di aziende e persone per affrontare il tema della valorizzazione delle risorse senior e della convivenza di diverse generazioni in azienda.
Supportiamo le aziende nel:
- Mappare la popolazione aziendale per etá nelle diverse funzioni.
- Identificare le necessitá attuali e future dell’azienda nella gestione delle diverse generazioni in azienda: talent acquisition, talent management, piani di incentivazione, sistema di welfare…
- Identificare modalitá di valorizzazione e gestione delle carriere senior: coaching, reverse mentorship, accompagnamento alla pensione, etc
- Creare una cultura di contaminazione transgenerazionale e incoraggiare lo scambio di conoscenze tra diverse fasce d’età all’interno dell’organizzazione per arricchire la cultura aziendale e favorire la crescita collettiva.
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